3.3 風險管理

▉ 風險管理機制

本公司已建立完善的風險管理組織架構，並制定明確的管理政策與程序，確保風險管理機制能夠全面覆蓋營運、資安、智慧財產、財務及氣候變遷風險。風險管理的執行由執行副總經理依據不同風險類型，每年召集相關權責單位執行風險管理措施，並強調全員參與的全面風險控管機制。各單位主管需在日常管理作業中落實風險評估與管控，確保風險管理不僅停留在政策層面，而是能夠深入到實際運營中。針對可能影響企業營運的不確定因素，公司要求各權責單位在執行前進行審慎評估，以確保風險管理策略的專業性與前瞻性。

▉ 2025年風險管理政策向董事會報告永續發展執行情形

本公司積極推動落實風險管理機制，定期召開風險管理小組會議並每年一次向董事會報告其運作情形，本公司「風險管理小組」於2025年 6 月 26日舉辦風險管理會議，並向公司治理暨永續發展委員會報告，報告內容依據環境、社會、公司治理議題所面臨之資安風險、智財風險、財務風險、營運風險風險、氣候變遷風險之評估，訂定各項風險管理政策及管理重點、具體因應對策。並提報於 2025年 8 月 5日董事會報告本公司風險管理小組執行之業務，本公司重要風險以及防範及應變相關措施，董事會定期檢視本公司所訂定之策略與目標進展，並於必要時敦促公司調整方向以符合利害關係人期望，與國際接軌。

 

▉ 風險管理組織架構

風險管理組織架構

 

▉ 風險議題及因應對策

志豐電子風險管理小組根據外部經營環境變動快速劇烈與產業競爭,與各風險項目主要負責人針對可能面對的風險議題區分等級/制定因應對策,找出當年度風險分布象限高迫切需面對解決的議題,確保即時因應解決降低風險對營運的衝擊,未來並針對風險等級3以上的議題,要求風險項目負責人各單位納入關注改善及早避險。

 

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