詢價5.3 多元福利與溝通
▉ 福利制度
為保障員工權益、提升公司向心力，志豐提供員工完善的福利制度，除了法規的勞健保、特休假、產假、育嬰假等基本權利之外，另提供豐富多元的員工福利，我們也依法成立職工福利委員會，每月提撥營業額的比例為職工福利金，委由職委會辦理公司重要佳節禮品、生日禮金、婚喪喜慶、津貼補助、公司旅遊，社團等活動。
▉ 資深員工久任獎勵
感謝每一位志豐人為公司的付出及努力，特別是資深員工一路走來的堅持，每年針對10、20、30年、40年以上的資深員工頒發獎金與獎牌，感謝繼續維持公司的共同價值。
▉ 多元的社團活動
鼓勵員工透過社團發展個人興趣與專長，2023年有手工創意社、登山健行社、文青社，共計3個社團，各社團定期每月舉辦一次活動。
▉ 員工薪酬
員工薪資由行政管理單位參照薪資市場概況、公司財務狀況、組織結構，訂定薪給標準。並依據員工個別專業職能、工作職掌、績效表現及公司營運目標達成狀況，決定總體薪酬。新進同仁薪資不因性別、種族、黨籍、思想、宗教、性別傾向或婚姻狀況而有所差異。
志豐依營運績效發放員工酬勞、年終奬金、績效奬金以激勵所有同仁共同為公司目標努力。依公司章程第25條規定，公司年度如有獲利，應提撥不低於 1%為員工酬勞及不高於3%為董事酬勞。但公司尚有累積虧損時，應預先保留彌補數額。前項員工酬勞發給股票或現金之對象，得包括符合一定條件之控制或從屬公司員工。
每年董事會會提次年度的員工酬勞與績效獎金分配計算作業辦法案,明確規範當年度如有獲利，應提撥員工酬勞。以及前一年度的員工酬勞分配案。
員工酬勞計算重點說明
- 依員工年資數/個人績效評比之分配基數/貢獻權數進行獎金分配案
- 績效獎金或員工分紅總金額 ÷ 考績總點數 = 每一點數的金額績效獎金或員工分紅金額 = 員工個人考績總點數 x 每一點數的金額考績總點數= Σ[平均薪資* 年資在職比例 *績效基數*貢獻權數 ]
- 由總經理依績效表現狀況調整之
近三年度公司經營績效目標達成,每年度員工酬勞提撥比例約為稅後淨利5~6%,符章程第二十五條公司年度如有獲利，應提撥不低於1%為員工酬勞之規定。
▉ 退休制度
為鼓勵員工專業服務，並安定退休後生活，志豐訂定「勞工退休辦法」，為每位員工提撥繳納勞工退休金。同時依法成立「退休金監督管理委員會」，負責舊制退休金管理與退休辦法之推行，依據新舊制之提存規定如下：
- 適用《勞動基準法》舊制退休金規定者，依勞動基準法按月提撥退休準備金，由公司勞退準備金監督委員會負責監督，並以該委員會名義存入負責辦理收支、保管及運用之台灣銀行。
- 適用《勞工退休金條例》退休金新制度者，公司依法每月負擔6%之勞工退休金提繳率，並按行政院核定之月提繳工資分級表，提繳儲存於勞工退休金個人專戶。
員工若符合法定退休條件，可提出退休申請，完成辦理程序後，有舊制年資者可領取舊制退休金。2023年申請退休人數有0位。
▉ 休假制度
依照《勞動基準法》的相關規定，志豐公司在處理員工遇到育嬰、重大傷病等特殊情況時，秉持以人為本的原則，經主管核准後提供留職停薪的選項，以支持員工在照顧個人及家庭需求時獲得靈活的安排。這一政策旨在保障員工在面臨生活中的重大變故時，能夠在不影響工作職位的情況下，專注於家庭和健康問題
在2023年，台北總部共有2名員工申請了育嬰留職停薪，這些員工在專注於家庭照顧的同時，保留了其在公司的工作位置，以便未來能夠順利復職。在中國廠區方面，共有11名員工因產假而留職停薪，其中7名已順利復職。這些數據反映了我們在支持員工家庭需求和職業生涯平衡方面的實踐，體現了公司對於員工福祉的重視。
我們致力於創造一個理解和支持員工個人需求的工作環境，以便員工能夠在生活的不同階段得到必要的支持和幫助。這不僅有助於提升員工的滿意度和忠誠度，也促進了公司整體的長期發展和穩定性。
▉ 溝通管道
溝通機制提供員工即時反應與定期交流之管道，傾聽員工聲音，促進工作氣氛和諧，共創勞資雙贏。
