4.1 氣候變遷

氣候變遷已成為21世紀最嚴峻的全球挑戰之一。極端氣候事件的頻率與強度持續增加，對全球環境、經濟與社會穩定構成重大威脅。本公司深知氣候變遷對營運及供應鏈的潛在衝擊，並視其為影響長遠發展的關鍵議題。為有效因應，我們依據氣候變遷相關議題，針對監督與治理、風險與機會評估、策略與目標等面向，持續檢視與精進相關措施。以下將分列說明各項執行情形:

▉ 氣候變遷相關風險與機會管理

• 董事會與管理階層對氣候相關風險與機會之監督及治理

本公司董事會為風險管理的最高決策單位，負責任命與監督公司管理階層，並確保公司營運目標的達成。董事會亦負責確認風險管理及內部監控系統的整體有效性，確保公司能夠在動態市場環境中維持穩健發展，並妥善應對氣候變遷相關風險。
執行副總經理負責統籌與指揮風險管理計劃的推動與運作，並由各部門負責執行各類業務風險管理措施。管理階層負責監督公司內部各部門在氣候風險應對及機會利用計劃上的落實情況，確保各部門擬定明確目標與責任，並依照計劃執行，以降低氣候變遷可能帶來的衝擊。此外，公司每年定期舉辦風險管理會議，向董事會提供最新報告，評估氣候相關風險的關鍵議題及應對策略，確保決策基於最新風險評估結果。董事會與管理階層之間維持密切合作，確保公司能在氣候變遷與相關風險的挑戰下，做出明智且有效的決策。同時，公司亦積極尋求機會，透過創新與永續發展策略，推動企業成長與長期競爭力，以確保企業能在全球環境變遷趨勢下穩健發展。

• 氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務 ( 短期、中期、長期 )

本公司高度重視氣候變遷對營運與財務可能造成的衝擊，並以前瞻性的視野積極研擬應對方案，旨在強化組織的氣候韌性，確保永續經營。為此，公司已定義短期（5年以內）、中期（5至10年）及長期（10年以上）的時間範圍，將評估氣候風險與機會可能造成的營運與財務影響，以利規劃各項行動來應對氣候相關的挑戰與機會。

• 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響

• 氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度

本公司已建立完善的風險管理組織架構，並制定明確的管理政策與程序，確保風險管理機制能夠全面覆蓋營運、資安、智慧財產、財務及氣候變遷風險。同時，我們已將氣候變遷風險管理正式納入風險管理政策與程序，確保企業能夠有效應對氣候相關挑戰。
風險管理的執行由執行副總經理依據不同風險類型，每年召集相關權責單位執行風險管理措施，並強調全員參與的全面風險控管機制。各單位主管需在日常管理作業中落實風險評估與管控，確保風險管理不僅停留在政策層面，而是能夠深入到實際運營中。
針對可能影響企業營運的不確定因素，公司要求各權責單位在執行前進行審慎評估，以確保風險管理策略的專業性與前瞻性。在氣候變遷風險管理方面，公司依據風險管理會議的討論結果，鑑別關鍵風險議題，制定避險措施，並定期向董事會報告，確保公司能夠積極應對氣候變遷帶來的風險與機會，維持企業的可持續發展。

• 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響
  • IPCC 發布之評估報告中，係以代表性濃度途徑 (RCPs) 提出四種氣候變遷的情境，總結如下：
  • RCP2.6 是低度排放情境，將全球暖化的升溫幅度限制在 2℃ 以內（與工業化前相比），也被稱之為 2℃ 情境。
  • RCP4.5 是中度排放情境，沒有達到 2℃ 的限制和 1.5℃ 的目標，被認為可能產生約 2.4℃ 的升溫。
  • RCP6.0 是中高排放情境，溫室氣體排放在2060年左右達到顛峰，並在本世紀末期開始下降，被認為可能產生 2.8℃ 的升溫。
  • RCP8.5 與現行政策一致，是高度排放的情境，升溫幅度可能達到 4.3℃，也被認為代表「一如往常」的情境。

公司選擇其中兩種不同的氣候變遷情境進行評估如下：

• 辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標

本公司為有效管理氣候相關風險，已制定全面的轉型計畫，以減少氣候變遷對營運的影響，並確保符合全球減碳趨勢與法規要求。該計畫涵蓋碳排放管理、能源轉型、供應鏈減碳及綠色技術應用等關鍵領域，並透過系統性的風險辨識機制，確保企業在面對氣候變遷挑戰時，能夠維持穩健發展。
轉型計畫內容

• 溫室氣體管理與減碳策略：工廠端導入 ISO 14064 進行碳盤查，制定短、中、長期減碳目標，並持續評估減碳績效，確保達成2050年碳中和目標。
• 能源結構優化：逐步提高工廠 再生能源使用比例，以降低對傳統能源的依賴，並符合政府碳費與碳交易機制的要求。
• 供應鏈低碳轉型：要求供應商提升 ESG 符合度，導入低碳製程技術，確保整體供應鏈共同減碳。
• 綠色產品與創新：開發環保材料及低碳產品，符合客戶對可持續性產品的需求，並提升市場競爭力。
• 實體風險與轉型風險之辨識與管理

透過上述計畫與風險管理措施，公司將持續強化氣候風險應對能力，確保企業穩健經營，並推動永續發展。

• 價格制定基礎

為積極因應全球淨零排放趨勢與氣候變遷帶來的轉型挑戰，志豐電子致力於將環境永續精神深度融入企業的日常營運與核心策略中。為了實質將碳排放成本納入公司長期的營運與投資決策，本公司規劃自2026年起，正式導入「內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）」制度。期盼透過將溫室氣體排放貨幣化的方式，驅動內部低碳轉型，並提前落實企業的碳資產管理。

• 內部碳價設定基準與考量

每tCO₂e = NT$300
此定價策略主要基於兩大核心考量：

• 銜接在地法規趨勢： 該價格密切貼近目前台灣官方所推動的碳費機制與市場預期心理，能讓公司內部的減碳評估基準與外部政策環境保持高度接軌。 
• 兼顧營運財務彈性： 初期將金額維持在適中且不會造成各事業單位過度財務負擔的水平，有助於降低制度導入初期的內部阻力，讓員工與管理階層逐步建立「碳有價」的觀念，奠定穩健的轉型基礎。 

 

• 適用範圍
  • 節能改善專案 
  • 再生能源建置 

投資效益 = 節電效益 + 內部碳價效益
即可符合「將碳成本納入決策」。

• 年度檢討與動態調整機制

內部碳定價是一項動態演進的管理機制。為了確保此政策能持續發揮綜效，並與國際碳市場及國內最新法規保持同步，本公司建立定期檢討機制。定期將由公司治理主管親自評估：

• 碳價適足性評估： 根據國內外碳稅／碳費政策的最新修訂、碳市場的價格走勢，以及公司內部的減碳進度，評估是否需要逐步調升內部碳價，以維持足夠的實質減碳誘因。
• 適用範圍擴大評估： 檢視制度運作的成熟度，評估是否將內部碳定價的應用觸角進一步延伸至其他領域。例如：未來可能擴大至供應鏈採購評估、新產品開發設計、或是跨國廠區的碳排放範疇，以全面深化志豐電子的綠色轉型實力。

 

• 溫室氣體排放範疇、規劃期程，每年達成進度等資訊

若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標，應說明所抵換之 減碳額度來源及數量或再生能源憑證 (RECs) 數量
在氣候變遷減緩方面，本公司以溫室氣體排放量作為主要的量化評估關鍵指標，並致力於降低碳足跡，以達成永續發展目標。同時，我們積極推動環保材料的應用，設定設計再生材料的使用占比，提升產品的環保效益。此外，我們也致力於提高綠電使用比例，以減少對傳統能源的依賴，進一步降低整體碳排放，邁向更環保的生產模式。

• 溫室氣體減排目標：2026年度相較 2025 年度減少 8%，並持續每年遞減，以穩步邁向長期減碳目標。
• 再生材料應用目標：2026 年度相較 2025 年度再生材料設計占比增加 4%，推動循環經濟，降低資源消耗。
• 綠電使用目標：2026 年度相較 2025 年度綠電使用占比提升 10%，減少對傳統能源的依賴。
• 2030 年目標：提升綠能應用比例，工廠用電量15%來自再生能源。
• 2040 年目標：實現 CO₂ 碳排零成長，確保碳排放總量不再增加。
• 2050 年目標：達成 碳中和，透過能源轉型、碳捕捉技術及碳補償機制，實現淨零排放。

 

• 溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫

本公司為資本額50億元以下公司，依上市櫃公司永續發展路徑圖之規範，需於2026年盤查個體公司，並於2028年完成驗證。