詢價3.3 風險管理
▉ 企業風險管理
為建立健全的風險管理作業，強化公司治理並降低營運風險，我們制訂了全面的風險管理政策與程序，以確保志豐業務和整體經營的持續穩定發展，達成公司永續經營目標。各單位的最高主管負責風險分析和評估，並承擔相關風險，制定適當的應對對策。稽核單位則負責監督和稽核風險管理措施的落實情況，確保政策得到有效執行。針對各種風險項目，我們進行衝擊評估，並確認因應政策的適切性，以便及時調整和優化風險管理策略。此舉旨在加強公司對潛在風險的應對能力，並促進公司在不確定環境中的穩健發展。
▉ 風險管理組織架構
▉ 運作情形
一、本公司積極推動落實風險管理機制，風險管理流程包含風險辨識、風險衡量、風險回應、風公司產
生的整體影響外，亦將各項風險影響程度與本公司短中長期營運目標相互連結，以掌握本公司對於風險影響的承受度。為落實風險管理機制，每年定期展開風險評估作業，風險管理小組由跨部門主管組成,權責主管為公司治理暨永續發展委員會、審計委員會(四位獨立董事)督導管理。
二、風險評估作業結果由風險管理小組於2024/6/25呈報公司治理暨永續發展委員會，並由公司治理暨永續發展委員會提報審計委員會及董事會。(最新一次呈報日期為2024/8/6)，謹依「風險管理程序與政策」提報公司風險議題彙總，呈報內容包括彙整當年公司所面臨之各項風險(2024年度所遇風險項目包含資安風險、智慧財產風險、財務風險、營運風險、氣候變遷風險等)，及風險因應措施與預計改善計畫等，後續進行追蹤並由稽核室對於風險管理作業執行風險管理稽核，以確保本公司風險管理有效運作與執行。
三、修訂「風險管理政策與程序」針對組織架構相關說明及增訂氣候風險議題，本程序2024/8/6
提報審計委員會/董事會修訂通過。
四、為強化全體人員具有風險概念，並將風險控管概念落實於日常工作中，定期辦理風險管理教育訓練，2024年共計辦理三場風險相關課程，包含資安風險二場實體課程，參與人數為43人，訓練時數為2小時,合計86人次。智慧財產風險課程，參與人數20人，訓練時數為1小時，合計20人次。總計風險管理訓練受訓人次計106人次。
▉ 風險議題及因應對策
志豐電子根據外部經營環境變動快速劇烈與產業競爭,為確保公司穩健成長與持續營運, 持續針對營運中可能面對的風險議題區分結構/分工負責制定因應對策以降低風險對整體營運獲利之影響,2024年風險管理委員會針對主要風險面向由各功能單位進行評估分析,擇出年度關鍵風險議題進行避險規劃,2024年更新彙總如下:
