詢價3.3 風險管理
▉ 風險管理機制
本公司已建立完善的風險管理組織架構，並制定明確的管理政策與程序，確保風險管理機制能夠全面覆蓋營運、資安、智慧財產、財務及氣候變遷風險。風險管理的執行由執行副總經理依據不同風險類型，每年召集相關權責單位執行風險管理措施，並強調全員參與的全面風險控管機制。各單位主管需在日常管理作業中落實風險評估與管控，確保風險管理不僅停留在政策層面，而是能夠深入到實際運營中。針對可能影響企業營運的不確定因素，公司要求各權責單位在執行前進行審慎評估，以確保風險管理策略的專業性與前瞻性。
▉ 風險管理組織架構
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▉ 運作情形
本公司積極推動整體性風險管理制度，建構具前瞻性與預警能力的管理機制，以強化企業營運韌性與永續經營基礎。為此，本公司已設立「風險管理小組」，並透過定期召開會議、跨部門合作及持續監控機制，整合內外部風險資訊，確保風險能被即時識別、妥善評估與有效控管。
本公司「風險管理小組會議」於2024年6月25日向公司治理暨永續發展委員會報告，報告內容包括當年評估公司所面臨之各項風險，包括風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施，並提2024年8月6日董事會報告本公司風險管理小組執行之業務，包括評估風險、範圍風險環境及所採行的風險控制措施與風險管理之運作情形。
本公司將持續強化風險治理機制，將風險管理融入日常營運與策略規劃中，作為提升組織穩定性、增進利害關係人信賴、邁向永續經營的重要基石。
▉ 風險議題及因應對策
志豐電子設有風險管理小組，由執行副總擔任最高主管，統籌推動並落實全公司之風險管理作業。主要風險項目與風險管理單位及風險因應對策彙總如下。鑑於外部經營環境變化迅速且劇烈，為確保公司穩健成長與永續經營，志豐電子針對營運過程中可能面臨之風險議題，除依據核決權限分層負責進行控管，並採取風險移轉，同時透過風險結構化管理與責任歸屬檢討機制，將潛在經營風險有效控管與降低，以確保營運目標之達成。本公司「風險管理小組會議」於2024年6月25日向公司治理暨永續發展委員會報告並提2024年8月6日董事會報告彙總如下:
